Tarih:8 June 2026
İleriye bir adım: Liderlik
Geçen hafta daha yükseğe atlayabilme konusunu yazı konusu yapmış, eğlenceli birkaç
örnek vermenin yanında ileriye nasıl gidilebileceğini anlatacağımı söylemiştim.
Her sektörde ilerlemenin yolu, içinde bulunan çalışanların, yöneticilerin vizyoner yaklaşım
becerisinden geçmektedir. Burada yönetici faktörü en kıymetli bir değerdir. Yönetici
olabilmenin birçok parametresi bulunmakla birlikte bu kişinin liderlik özelliği daha ön
plandadır.
Diyelim ki yönetici oldunuz eğer bunun liderlikle taçlandıramazsanız o sektörde iyi bir gelişme
sağlayamazsınız. Birçok işletmede, kurumda ve kuruluşlarda lider özellikli yönetici bulmaya
odaklanmak gereklidir. Yöneticilerin eğitimleri ve gelişimleri, içinde bulundukları yapının
kültürel değerlerini taşıyabilmeleri ile doğrudan ilişkilidir. O halde ileriye bir adım almanın
birinci yolu yönetici adaylarını çok iyi eğitimlerden geçirmektir. İkinci yolu ise, eğer bir
pozisyona getirileceklerse uluslararası standartları taşıyan liyakat derecelendirmesine tabi
tutulmalarıdır.
Yöneticiler özerk olabilmelidirler. Burada sistemle kapışıyorlar. Ustalıklarını sergilemeliler
ancak amaca bağlılıktan ödün vermemelidirler. Onlara, hata yapabilecekleri anlatılmalıdır.
Almanların “Hatalarınız sayesinde akıllı olursunuz” sözü arada bir hatırlatılmalıdır. Hatta
bunu “Akıllı hatalar” şeklinde bir yapıya da dönüştürmelidirler.
Bakın hâlâ yönetici eğitiminden söz ediyorum. Bir türlü liderliğe doğru adım atamadık. Benim
önerim, yöneticilerin eğitilmesinde şunun yapılmasının daha başarılı bir sonuç yaratacağına
inanıyorum: Onlara az şeyler anlatın ama çok zorlu sorular sorun. Zor oyunu bozar ama
sonuç getirir…
Yukarıda birkaç paragrafta yazdıklarım yönetici eğitimini birkaç adım daha ileriye
götürebilecek öneriler içinde gösterilebilir. Ancak bu kişilerin liderlik vasıflarını etkileyecek
birçok parametre bulunur. Lider olabilmenin benim açımdan ilk yolu, yöneticinin merak
edebilme derecesinin düzeyidir. Her merak bir keşif doğurur. Bir sektörde benim hesabıma
göre en az yüz farklı merak skalası bulunabilir.
Dün katı yakıtları kullanıyorduk. Sonra sıvıya döndük. Bugün elektrik enerjisi ile yatıp
kalkıyoruz. Yarın sanıyorum nükleer enerji kapsülleri ile ömür boyu bizleri taşıyan
otomobillerimiz olacak. Ama ben, şu yerçekimi ivmesini ortadan kaldırıp, hepimizi bugün
kullandığımız araçlardan kurtaracak yeni bir Newton bekliyorum.
Dersteyim, öğrencilerime sordum, yerçekimi ivmesi olmasaydı nasıl bir hayatımız olurdu? Bir
öğrencim cevap verdi; “Hocam hepimizin cırt cırtlı pantolonları olurdu, sandalyelerimiz de cırt
cırtlı olduğu için oturur ve sizi dinlemeye devam ederdik…”
Yerçekimi olmadan nasıl bir doğa ile karşılaşırdık sorusuna cevap veren çıkmadı. Yer çekimi
olmadığı için acaba uçak icat edilir miydi düşüncesi gündeme geldi fakat yerimiz bu soruya
cevap verecek kadar geniş olmadığı için şimdilik bunu pas geçtik.
Gördüğünüz gibi, vizyoner kararlar alabilmek, onları yaşatabilmek, hayata geçirmek o kadar
kolay olmuyor. Yaratıcı, uzak görüşlü, meraklı ve hata yapmaktan korkmayan yöneticiler lider
olabilirler. Bu özelliklere sahip olanlar bizleri daha yükseğe taşıyabilirler. İleriye bir adım
atmanın yolu gördüğünüz gibi yine insana, eğitime ve sisteme bağlı olarak karşımıza çıkıyor.
Şimdilik bu kadar…
İstanbul, 07 Mayıs 2026